搜索
公司战略


企业创新管理:

实现理念和运营全面创新,实现企业专业化、现代化运作,是中电建核电地产一项非常重要的战略任务。具体要实现:

设计创新:

对所开发建设项目,要从设计理念到设计方案都要有新突破,实现商品的新颖、独特、优质、精品化,最终实用化;

管理创新:

要初步实现管理模式标准化,项目选择标准化,规划设计标准化、材料使用标准化、工程招标标准化、工程管理标准化、项目营销标准化、经营预控标准化、财务管理标准化等标准化管理。

产品创新:

研究房地产的发展规律,在打造中、高档精品住宅的基础上,不断提高对住宅地产和商业地产价值的挖掘、规划和策划能力,从单纯住宅地产逐步向包含商业、服务业地产在内的综合地产领域拓展,实现不同物业类型房地产项目的并进。不断推出精品,着力打造高端产品品牌,持续扩大影响力,形成公司新的经济增长点。

营销体系创新:

在企业内构筑“以客户为中心”、集市场营销与客户管理于一体的房地产企业营销体系。以客户满意为终极目标,通过提高服务质量增强客户满意度。

在开发经营中,坚持“不囤地,不捂盘”的经营原则;不追求大,不追求多,实现流程的快速周转、快速开发,依靠专业能力获取公平回报的经营策略。

品牌运营管理体系创新:

按照市场规律和客户需求,从硬实力到软实力等方面,对商品住宅质量、服务标准、操作流程、经营利润点等要素进行设计,建立包括供给系统、服务系统、标识系统、网络系统、经营管理系统在内的、健全的品牌运营管理体系。





Copyright © 2006-2013 DaoTong, All Rights Reserved. 山东中电建核电地产投资有限公司 版权所有 鲁ICP备10020612号 技术支持:龙吉网络 联系我们